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江津公司召开工作研讨会
 
2018-12-04 ·陈朝勇

为认真总结分析2018年各项工作情况,提前谋划、科学安排2019年工作重点,12月3日,江津公司在五楼会议室召开2019年工作研讨会。该公司班子全体成员、各部门中层管理人员及部分管理骨干参加了会议,会议由该公司党委书记、经理张万平主持。

会上,江津公司各部门认真对照2018年工作任务和责任目标,总结工作完成情况和取得的成绩,认真剖析存在的问题,并从立足重点工作、解决主要问题的角度,提出了各部门2019年整体工作思路和具体工作措施。公司党委书记、经理张万平适时对各部门工作进行点评,对工作亮点给予肯定,对重点工作提出要求。随后,各分管领导对分管工作进行了总结点评,对2019年重点工作进行了强调。

最后,张万平作了总结讲话。他对该公司经营发展形势进行了全面分析,提出了年度工作目标,并要求各部门要紧紧围绕“强基础、稳增长、优成本、促发展”的工作思路落实好各项工作。一是各支部要提高政治站位和政治觉悟,切实加强基层党建工作,发挥好党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用,为公司发展提供政治思想保证和组织保证。二是强化干部考核,建立干部评比制度,完善优胜劣汰机制,提高管理人员素质。三是要从“强基础”出发,要全面吸取重大安全事故的教训,认真落实好安全环保工作,要认真组织生产提高生产效率,要加强人力资源管理做好考核。四是要从“稳增长”出发,加大市场调研力度,在确保主要货源不流失的基础上,加大货源开发力度,特别是煤炭货源的开发,确保公司经营稳中有升。五是从“优成本”出发,加强成本管理,认真分析偶发性成本和新增成本,做好各项成本预算,要充分运用生产管理系统、新设备、新工艺,减少人力资源成本,要认真做好物耗分析,特别是机车运行成本的管理等,多措并举,节约和优化公司生产成本。六是要落实到“促发展”上,各部门要正确面对公司发现现状,提振精神、树立信心、尽职尽责做好各项工作,为公司的持续稳定健康发展做好充分准备。